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对于园林来说，它的成本管理是一项系统性很强的工作贯穿着整个项目实施的流程。但在实际中，园林的成本管理的计算，是需要通过会计进行盈亏分析作为兑现的凭证，这样才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
那么，对于园林的成本管理控制从什么方面入手呢？
一、机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
二、人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，结合现场的实际，定期发布园林的的指导单价。
三、费用管理严格控制园林的的非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
四、材料费的控制园林的在选购材料时应当货比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
除了上述之外，园林还要注重质量、工期、安全管理工作、合同、商务签证，同时也不能忽视各种程款，每个环节都必须受到控制。
